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                  狼性團隊引爆智慧(九)_《狼性團隊引爆智慧》_培訓視頻_觀視頻_東方風力發電網

                  狼性團隊引爆智慧(九)

                  上傳日期:2015-08-12??播放次數:2197
                  觀視頻介紹
                    引言
                    一、老板必須觸摸到事物的核心,必須觸摸到經營的核心,你的人生才能蛻變。
                    二、老板的能力不是做事,是凝聚、降服能做事的人。
                    第一部分 如何“引狼入室”
                    一、  老板選人的第一標準:喜歡你
                    好員工都是吸引來的,而不是招聘來的
                    必須是別人重視,求著公司;如果求著別人進入公司,將成為負擔。
                    二、老板選人的第二標準:你喜歡
                    第二部分 如何吸引和留住狼性人才
                    顧客是員工的上帝,員工是老板的上帝。
                    吸引員工的兩大魔力:錢、前
                    一、合理的薪金
                    1、節儉不是老板最大的美德,老板的美德是承載員工的生命。
                    2、一個員工是否操心,看這件事和他是否有關系,想拉動誰就給誰定機制。
                    二、美好的企業發展和愿景
                    1、老板的最大能力就是吹牛,吹牛的三大步驟兩大核心
                    吹牛的三個步驟:1、老板在骨子里堅信自己說的話(銷售就是信心的傳遞,情緒的轉移);2、先“吹”到核心團隊堅信;3、再讓核心團隊吹到所有員工都相信。
                    在強奸這件事上,強奸犯和老板是有區別的,強奸犯傷害的受害者的身體,而老板強奸的卻是員工的思想和靈魂。
                    2、激活員工夢想的四大核心問句:“你的夢想是什么?”“你現在離你的夢想有多遠?”“為了實現夢想你準備努多大的力?”“需要企業為你提供什么?”
                    三、系統的培訓
                    1、好員工都是培養出來的,是招不來的,空降兵90%都是失敗的
                    2、學習的“1234”成功法則
                    3、門店如何創建系統性的學習
                    四、給員工獨擋一面的機會
                    1、不想做后勤的老板,不是好老板
                    2、員工永遠不會做領導安排的事情,只會做領導監督和檢查的事情
                    3、如何對員工進行授權,如何通過監督機制管控授權風險
                    五、股份改造
                    1、錢是老板承載員工生命的工具,所有追求個人成功的老板都會自我毀滅。
                    2、門店股份制改造實操案例解析
                    六、快樂的工作環境
                    1、工作舒心是員工幸福感的第一標準,員工需要受尊重和肯定。
                    2、如何創建快樂的工作氛圍
                    第三部分 如何引爆團隊的狼性
                    一、PK
                    1、人的三個特征
                    2、PK的核心:參與
                    3、如何PK?
                    二、氛圍
                    1、敬天敬地敬員工,拜天拜地拜員工,拜誰成為誰
                    2、引爆團隊的命脈就是帶動。說給他聽,做給他看,一遍一遍又一遍,直到他養成好習慣。
                    三、激勵
                    1、所有的領導者都是激勵者
                    2、如何讓獎勵制度發揮最大效果
                    3、領導如何有效的激勵員工
                    四、欲望
                    1、帶團隊就是帶野心,帶欲望,帶狀態
                    2、員工的快樂來自物質的欲望,老板的快樂來自征服的欲望
                    3、老板如何激發員工欲望?讓他體驗,激發他的欲望,激發他的血性
                    五、信仰
                    1、企業當中要有神,團隊當中要有魂,過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚。
                    2、如何塑造企業的神和團隊的靈魂
                    六、情感
                    1、人都是感情動物,在中國制度是沒有力量的,感情是最好的約束
                    2、關心員工的家人遠比關心員工的效果更好
                    3、老板如何把情感管理發揮到極致及實操案例解析
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